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通風管道施工在安裝工程中的重要作用

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通風管道施工在安裝工程中的重要作用

  質量管理和成本管理對于安裝工程中的通風空調施工而言均是非常重要的:施工質量是通風管道工程的生命線,直接決定了通風空調未來的運行狀況和使用壽命;而成本管理不僅直接關系到安裝施工單位的經濟收益,還因為它貫穿于整個安裝施工過程中,管理和控制均存在著一定的難度。總體而言,在建筑市場競爭日益激烈的今天,利用嚴格的管理、先進的施工技術和科學的控制措施提高安裝工程中通風空調施工的質量水平和成本控制水平,對于施工單位而言是十分重要的。筆者擁有多年的從事空調、暖通、給排水、電氣等預結算編制審核、分包結算等工作的經驗,也常常深入到施工一線,對于建筑安裝工程中的通風空調施工項目擁有比較深刻的了解,在本文中,簡略分析和探討建筑安裝工程中通風空調施工的質量控制措施以及施工成本控制問題,希望能夠為有關工作人員提供有益的借鑒。

  1.安裝工程中通風管道施工的質量控制分析

  ****,嚴格控制施工之前施工材料和空調設備的質量檢驗工作。高質量的施工材料和施工設備是通風空調施工具備較高質量水平的基本保障,因此,不論是施工材料和空調設備由甲方提供還是由乙方提供,都必須應該對施工材料和空調設備的型號、規格、合格證等進行嚴格的檢查,對于某些重要設備和大型設備,則有必要對其進行開箱檢測,只有檢測全面,才能夠確保不會因為施工材料和空調設備而致使通風空調施工項目出現質量問題。同時,沒有經過質量檢驗、沒有合格證的施工材料和空調設備堅決禁止進場,質量檢驗與合格證兩者缺一不可。

  另外,對于通風空調系統施工過程中必須的保溫材料和各種類型的閥門,均需要進行嚴格的質量檢測。例如,保溫材料應該在通風空調施工之前在現場采樣送檢,待檢測質量符合標準之后才允許施工;閥門開啟的靈活性、嚴密性以及閥門材質等也需要進行嚴格的質量檢測。除此之外,在通風空調施工之前,還需要對風機盤管、風機等主要設備的機械故障和噪聲控制水平進行必要的檢驗,檢測結果符合要求之后才允許施工。

  第二,施工過程當中的質量控制措施。所有安裝施工人員都應該經過專業的培訓,對于重要和關鍵設備的安裝需要由經驗豐富或者專業技能較高的施工人員進行指導。在施工過程中,需要要求相關人員在開始新的施工環節之前均要認真核對技術資料和施工圖紙是否符合標準,同時結合施工現場的具體情況,對于作業指導書和施工方案當中涉及的主要設備和管道的標高以及實際位置進行多次的核對確定,確保萬無一失。對于施工質量要求和相關重點環節的技術要求均要求施工班組進行必要的交底,將各個主要的質量控制關鍵點詳細羅列,以便備查,在通風空調的施工過程中,應該建立健全和完善的質量檢查制度,由質量檢查小組(主要由質量檢查人員和專業管理人員構成)進行定期檢查和不定期的抽查,發現情況應該現場立即指正,并給予適當的指導,如果質量問題比較嚴重,則需要勒令停工進行改正。

  2.安裝工程中通風空調施工的成本控制分析

  ****,通風空調設備采購的成本控制。通風空調設備以及相關的附屬裝置在安裝工程中通風空調施工項目總費用當中占有比較大的比例,合理控制通風空調設備的采購成本,對于降低工程投資、獲得高額利潤而言至關重要。在通風空調施工前期,材料工程師應該依照工程需要和施工方案列出主要設備以及相關附屬裝置的明細表,同時征求有關施工技術人員的意見和建議,通過招標或者對比的方式對多家(至少3家)擁有較好信譽度、較高企業實力的供貨商;尤其是通風空調系統當中的冷卻塔、制冷機組以及空調機組等關鍵性的設備,必須要有多名技術人員和管理人員對供應商的工廠和設備進行實地的考察,確保供貨商既有很高的生產水平,又能夠提高比較完善和周到的售后服務。在必選設備的價格時,需要綜合參考工程的實際需求、投標成本、中標合同成本等多方面的因素,對設備的采購單價以及購貨總價進行合理地確定。價格必選的原則是,在采購成本**小化的原則下,確保可以選擇規模較大、綜合實力較高的大廠家作為供應商。

  除此之外,對于大型的通風空調安裝工程,設備供應可能要簽定不止一個合同,難免會出現某些合同由于各種各樣的原因導致采購合同無法正常履行,發生這種情況時,采購工程師應該及時作出反映,采取補救措施第二,合同管理。施工企業通風空調安裝合同管理過程包括與業主簽定的合同的履約過程和與勞務分包隊伍簽定的分包合同管理過程[21。在對與業主簽訂的合同的履約過程中,合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下,準確計算工程量,做好施工材料的總計劃統計工作,杜絕進場材料在材料總計劃之外的現象發生,以此減少不必要的材料成本支出。依據合同,做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標書和合同文本的規定,善于抓住每一個索賠機會,維護施工企業的合法權益[31。要及時做好現場簽證和變更洽商的資料整理,以為日后索賠工作提供有力的證據。在勞務分包的合同管理過程中,合約工程師必須充分了解施工現場。準確掌握勞務分包隊伍完成的工程量。對于勞務分包的費用報審。必須依據勞務合同給出合理的審核結果。雙方在履約過程中,不可避免地會出現意見分歧或不一致,應該以合同為依據,遵照公平、協商的原則,解決雙方的分歧和爭端。

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